Op deze pagina laten wij onze wijze van besturen zien. Stichting Cedin kent statutair een Raad van Bestuur en een Raad van Commissarissen. Bestuur en Toezicht richten zich naar de hedendaagse normen voor ‘good governance’ en leggen daarbij jaarlijks verantwoording af door publicatie van de jaarstukken. Conform wettelijke voorschriften kent de organisatie ook een Ondernemingsraad en een Cliëntenraad.
Hieronder geven wij informatie over de samenstelling en zittingstermijnen van de diverse besturen. Ook vind je hier de statuten van Cedin en onze actuele jaarstukken.
‘In de RvC breng ik mijn kennis en ervaring op het gebied van: toezicht houden, besturen, management en HRM in. Ik heb een groot netwerk in het noorden van het land en kan van daaruit ook kennis aanreiken en sparringpartner zijn voor de bestuurder van Cedin en de leden van de RvC.
Wat ik belangrijk vind, is dat wij als RvC focussen op de ambities, doelstellingen en het voortbestaan van Cedin als gezonde, professionele speler t.b.v. kinderen, ouders, professionals in de onderwijs- en jeugdzorgbranche. Dit doen wij met passie en enthousiasme. We zijn betrokken en op de hoogte van de context waarin Cedin zich beweegt.’
‘Binnen de RvC breng ik mijn kennis, inzichten en ervaring in op het gebied van governance en van de maatschappelijke ontwikkelingen in het Noorden, met name op het gebied van onderwijs – jeugdzorg – politiek.
Hierbij hou ik steeds voor ogen waar en om wie het gaat; en dat zijn de kinderen die wat extra ondersteuning nodig hebben, hun ouders, en de professionals om hen heen. Hier zijn bevlogen professionals en een gezonde organisatie voor nodig. Een goede governance, stimulerende interactie tussen bestuurder en RvC kan hier aan bijdragen.’
‘Deelnemen aan de RvC van Cedin doe ik vanuit mijn expertise op het gebied van ondernemerschap, marketing en innovatie. Vanuit dit perspectief lever ik in mijn rol als toezichthouder graag een positieve bijdrage aan de toekomstbestendigheid van de prachtige organisatie Cedin.’
‘In de RvC breng ik mijn kennis en ervaring in op het gebied van financieel management, administratieve organisatie, toezicht houden en strategie bij diverse organisaties in de profit en not-for-profit sector.
Hierbij vind ik het belangrijk dat de maatschappelijke opdracht van Cedin; ‘Het bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen en jongeren in onderwijs, zorg en thuis’ vooropstaat in de uitvoering van de strategie. Dit doe ik met plezier en gericht op het leveren van een positieve bijdrage aan het behoud van een (financieel) gezonde organisatie met een risicobeheersing dat past bij deze maatschappelijke organisatie en met het oog op de langere termijn van Cedin.’
‘Deelnemen aan de RvC van Cedin doe ik vanuit mijn ervaring als Operational Manager (COO) binnen de ICT branche en mijn kennis van interne werkprocessen en management control.
Ik vind het belangrijk dat wij als Raad van Commissarissen onze gebundelde denkkracht zoveel mogelijk inzetten om de bestuurder als sparringspartner te ondersteunen. En om de gekozen strategie te toetsen op het hebben van zoveel mogelijk positieve impact op alle belanghebbenden, maar vooral op de doelgroep van het kwetsbare kind.’
Cedin is een stichting met een maatschappelijke opdracht. Jaarlijks verantwoordt Cedin zich door deponering van de vereiste stukken bij de Kamer van Koophandel en publicatie op de website www.jaarverantwoordingzorg.nl.
Voor de volledigheid vind je ook op onze eigen website het meest actuele jaarstuk:
